ニュースリリース

人財管理ソリューションGeneralist®
パーソル総合研究所のタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」を追加
~ 日本企業のイノベーションを実現するタレントマネジメントソリューションを強化 ~

2019年2月21日

東芝デジタルソリューションズ株式会社

 東芝デジタルソリューションズ株式会社(本社:神奈川県川崎市、取締役社長:錦織弘信、以下 東芝デジタルソリューションズ)は、人財管理ソリューションGeneralist®のラインナップに、株式会社パーソル総合研究所(本社:東京都港区、代表取締役社長:渋谷和久、以下 パーソル総合研究所)のタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」を追加し、販売を開始します。

 企業が持続的な成長を続けていくためには、働き方改革によるワークライフバランスの土台をつくるとともに、イノベーション人材の輩出のための人材戦略が重要です。構造改革や海外進出、人材の再配置に向けた人材の可視化や人的資産の適材適所化、従業員エンゲージメントの向上が求められており、これらを効率的に実現できるタレントマネジメント注1システムのニーズが高まっています。

 東芝デジタルソリューションズの人財管理ソリューションGeneralist®は、人事処遇、教育、人材育成、働き方改革支援など、企業の人材管理全般を管理するソリューションで、8,080社注2への導入実績があります。このたびタレントマネジメント領域を強化するため、この領域で豊富な実績があり、ユーザからも高い評価を得ているパーソル総合研究所のタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」をラインナップに加えました。「HITO-Talent」は、日本企業の人事制度・運用のニーズに合致したソリューションで、適材の発掘/適正配置/計画的な育成・評価/優秀人材のリテンションなど、戦略的な人事機能の構築を実現します。
 「HITO-Talent」とキャリアマネジメント・モジュール「Generalist®/CM(Career Management)」を組み合わせることで、目標管理から人材育成計画への連動が可能となり、より日本企業の人事制度にマッチした質が高いタレントマネジメント基盤の提供を実現します。さらにeラーニング・モジュール「Generalist®/LM(Learning Management)」を用いた教育システムへのシームレスな連携まで可能となります。

 当社は今後も人財管理ソリューションGeneralist®の強化を続け、企業の人材管理・活用をサポートしていきます。

「パーソル総合研究所」について

 パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、タレントマネジメントシステム提供、社員研修などを行い、働く人と組織の持続的な成長をサポートしています。 https://rc.persol-group.co.jp/

「パーソル総合研究所」のタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」について

 タレントマネジメントシステムとは、社員のプロフィールやスキルなどとともに、組織の情報をデータベース化することで、人材の適正配置や適材の発掘、人材育成・評価などを効率的かつ効果的に実現できる人事領域のシステムソリューションです。
 パーソル総合研究所が提供するタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」は、千単位・万単位の社員をマネジメントできる大企業向けのシステムです。直感的にストレスなく操作性できることに加え、独自のアプリケーションを提供することで、複雑かつ高度な人事課題の解決を図ることができます。 https://rc.persol-group.co.jp/hito-talent/

東芝デジタルソリューションズの人財管理ソリューション「Generalist®」について

 当社は、1998年の人事給与システム「Generalist®」のリリース以降、「人」は価値を生み出す企業の「財産」であるとの考えのもと、人事処遇、教育、人材育成、働き方改革支援などを統合した人財管理ソリューション「Generalist®」へと発展させ、2018年3月時点で8,080社のお客様に導入いただいております。今後もお客様からのご要望などをもとに機能強化を続け、さまざまな人材管理、働き方改革をサポートしていきます。

  • *Generalistは、東芝デジタルソリューションズ株式会社の日本またはその他の国における登録商標または商標です。
  • *その他、本文章に記載されている社名および商品名はそれぞれ各社が商標または登録商標として使用している場合があります。
  • 注1 タレントマネジメント:企業目標達成のためのタレント(能力やスキル)を特定し、採用、配置、評価、処遇、育成などの一連の人事プロセスを通じて、人材を惹きつけ、潜在的な能力とやる気を引き出し、タレントを最大限に生かす、総合的な仕組みこと
  • 注2 Generalistファミリー全体の導入実績(2018年3月時点)

以上