経理部門のための会計システムではなく
すべての社員が有効活用できる会計システム

新しいシステムの効果は、まずは入力部分に現れた。何度も同じデータを入力する必要がなくなったため、業務が大幅に効率化されたのである。

重複入力が課題となっていた支払業務についても、ワークフロー、支払管理システム、財務システムのデータ連携と、データ自動生成機能により、予想された効果が表れた。

ワークフローの導入により、業務処理の見える化が実現したことも大きな成果だった。承認されていない文書がどれくらいあるのか、どこで止まっているのかなどがすぐに分かるため、対策も素早く打てるようになったのである。もちろん、厳密な権限管理のもとに運用されるワークフローは、セキュリティや内部統制の観点からも不可欠な存在となっている。

管理会計の面では、予算集配信業務の効率化と、業務内容に応じたコスト分析やプロジェクト単位の収支など、さまざまなセグメントで分析できる基盤が整った。活用は始まったばかりだが、その効果はさまざまなところに現れてくると期待されている。

このような取り組みの結果、決算処理から管理会計データの分析まで、約20日の短縮に成功した。しかし、それ以上に大きい成果は、経理部門のための会計システムではなく、すべての社員が有効活用できる会計システムができあがったことだろう。

すべての社員がコスト意識を持って活動すれば、結果は自ずとついてくる。早川氏は、次のように言う。

「システムはあくまでシステムです。最後は人なのです」（早川氏）

さらなる成長を見据えて、
すべてを一元的に運用できるシステムを目指す

今回のシステムには、航空機の運航実績などの非会計データを自動的に取り込む仕組みが組み込まれており、非会計データとの組み合わせにより多面的な経営分析が可能となっている。

将来的には、各部門で稼働しているさまざまなシステムとも連携しながら、いろいろな情報を一元的に運用できるシステムへと進化していくことになるだろう。

2010年は、同社にとって大きな飛躍の年と位置付けられている。

「2010年には羽田空港が拡張され、年間発着能力が大幅に増強されます。弊社としては、路線拡大も含めて事業拡大の大きなチャンスと捉えています。そのためにも、経営基盤の強化は重要な要件となっています」（早川氏）

2010年、さらなる飛躍を遂げようとしているスカイネットアジア航空にとって、今回導入された会計システム、そしてシステム導入を通じて変革されつつある一人一人の社員の意識は、間違いなく同社の力強い推進力となることだろう。